为进一步提升物资合规管理水平，历城区供电公司物资供应分中心积极落实市公司相关政策，开展供应链管理监督检查自查自纠工作，物资专业重点岗位人员认真对照《供应链管理监督检查大纲》，逐条自查本部门工作开展情况，并举一反三，针对可能出现的问题，查风险、补短板，分别制定整改及预防措施，对照典型共性问题，组织开展专项自查，深入查找工作中存在的漏洞和薄弱环节，规范管理流程、补齐短板弱项，坚决杜绝问题纠而复生、屡查屡犯。

　　一是学习业务抓能力。对照《供应链管理监督检查大纲》和物资专业相关规章制度，在全员范围内开展专业业务大学习，对上级自查自纠新精神、新任务、新要求进行精神再传达、重点再明确、任务再部署。针对清单中提到的问题进行举一反三，组织各专业范围内自检自查、交叉互查，严防各类事故发生。

　　二是强化管理抓指标。认真分析物资专业各项指标的成因，及时制定有效措施并严格落实整改；有效梳理内部管理工作，将指标任务详细分解，分工到人且责任到人。坚持自查自纠，始终以问题为导向，真正做到思想上高度重视，行动上狠抓落实，切实有效推动物资管理的提升。

　　三是优化流程抓成效。再次梳理相关业务规章制度和流程规范，确保各项工作按规行事。规范物资领用业务，严格控制频繁利库、退库和整退整出业务，结余物资全部退至物资库统一管理，定期督办，推动拆旧物资应退尽退。规范开展风险防控，牢牢把握风险重点，从源头提升风险防范水平。聚焦合规问题频发领域，常态化开展风险隐患排查处置。

　　下一步，历城区供电公司物资供应分中心将继续坚持隐患排查不止步，安全检查不停歇，本着以督查促检查，以整改促消缺的原则，全面加强对重要领域、重要环节、重要岗位的风险点管控与监督。