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　　为充分发挥物资计划引领作用与管控效能，历城区供电公司物资供应分中心深化各专业横向协同，全面提升物资协同服务保障能力和采购质效。

　　主动嵌入相关专业前期，结合项目规划、建设进程、资金预算等相关环节，主动掌握其工作要求和实施计划，积极参与各期设计审查会、工程调度会，及时掌握物资需求及变化，适时实时修编需求计划，提升项目与采购需求的匹配度，提高采购需求预测精度和采购效率；主动为需求单位推送采购需求预警、采购批次安排等数据信息，准确响应工程物资采购需求，更好地服务电网建设和公司运营。

　　依据上级“采购批次安排”，组织运检、营销等专业部门，依据工程建设里程碑计划，梳理编制“年度采购批次安排表”，让物资采购“对号入座”，有效避免“现用现购”现象；提前对接重点项目工程物资需求，谋划采购批次、时间工期，灵活应用“班车+专车”、协议库存等多种方式，按照“物资等工程”的原则，提前申报采购计划，随报随批，全力保障各项工程物资供应。

　　引导标准物料优选替换，针对标准物料、优选物料、限选物料，实施“先审再报、先算再购”，组织项目管理单位、技术部门针对“非优、非标”等物料提前开展可行性分析，保障物料供应的同时，优选物料保持在92%以上；执行计划合规审查管控机制，对各单位需求计划申报质量实施月度绩效考核管理，对坚持选用“非优、非标”等物料项目单位进行严格考核，强化优选物料在可研、初设阶段的应用深度，提升标准物料及优选物料采购占比。

　　下一步，历城区供电公司物资供应分中心将进一步增强专业协同管控能力，以计划引领助力精准投资，为公司和电网高质量发展提供有力的供应链服务支撑。