为提升物资管理水平、激活专业创新引擎，确保2025年度各项工作任务有序推进，2月12日，历城区供电公司物资供应分中心召开2025年度创新工作研讨会，围绕年度重点工作任务，按照专业制定管理创新方案，全力推动2025年度管理创新工作有序开展。

　　一是交流学习。明确2025年度工作重点任务，聚焦物资计划、合同、采购、供应、质量、仓储、废旧、督察等各专业重点工作，各专业人员针对每人负责的业务范围进行讲解。

　　对所控指标定义和计算方式进行深入分析和解读，并结合工作实际针对完成情况及日常管理中可能出现的制约因素和风险，提出切实可行的提升管控措施，确保各项工作落到实处、取得实效。

　　二是沟通借鉴。鼓励员工积极学习借鉴省市公司相关的创新课题研究，成立由专业专责、班组成员组成的专业创新工作小组，构建定期研讨机制，充分发挥物资优势和创新团队作用，强化沟通，加强与项目单位的专业协同配合，以问题为导向，在发现问题解决问题的基础上寻求工作质量提升。

　　三是主动创新。以专业基础为基石，以痛点难点为突破，开展头脑风暴，集思广益，接受新事物、迎接新挑战，鼓励员工在业务交流中提出改进建议和创新方案，提升员工管理的参与感，激发员工的工作热情和创造力，推动公司技术水平不断提升，为公司的高质量发展助力。

　　下一步，历城区供电公司物资供应分中心将继续积极主动进行学习更新，不断完善物资专业人员业务管理水平，提高创新工作的竞争力和适应能力，为公司的发展和运营提供坚实保障。（历城区供电公司 梁璐）